Новые правила спасения бизнеса вместо ликвидации

Старая система банкротства в России работала как механизм дележа наследства: попадание в реестр должников запускало цепную реакцию, в которой банки требовали возврата кредитов, а поставщики переходили на предоплату. В итоге бизнес погибал не от нежизнеспособности, а от статуса банкрота. Статистика подтверждает неэффективность подхода: менее одного процента юридических лиц восстанавливают деятельность, а кредиторы возвращают в среднем лишь шесть процентов вложенных средств.

Как будет работать реформа

Новые инструменты ориентированы на спасение жизнеспособных структур. Добанкротная санация позволит крупным компаниям с активами свыше миллиарда рублей утверждать план оздоровления через суд, даже если часть кредиторов выступает против. Вторым рычагом станет судебная реструктуризация, предоставляющая предприятию до четырех, а в отдельных случаях до восьми лет для погашения обязательств. В этот период вместо ликвидатора процессом будет управлять антикризисный менеджер, сфокусированный на сохранении производства.

Правозащитник Мария Архипова отмечает, что закон меняет саму философию процесса, рассматривая кризис как излечимую болезнь. Однако эксперты указывают на риски: малый и средний бизнес фактически выведен из-под действия новых норм. Эффективность реформы будет зависеть от способности судов отделять реальные планы спасения от попыток должников затянуть время. В международной практике, например, через американскую процедуру Chapter 11, успешно прошли такие корпорации, как General Motors и Delta Air Lines, доказав, что работающий бизнес ценнее распроданных по частям активов.